１．相談者とは
　経営者、事業オーナー、事業承継者および関係者をはじめとしてＭ＆Ａ、廃業を考えられている方が対象です。

２．令和レガシー　相談コーナー
　具体的な事業承継についての内容をお伺いし、「一気通貫」で一緒に解決します。
　相談内容に応じて、担当する経営者及び専門家を選定いたします。また、相談は無料ですが、相談内容により、経営者や専門家が継続的に必要な場合は相談者の希望に応じて費用、期間等提示させていただきます。見積書の了承が得られた後、初めて契約となります。

　　　※ベテラン経営者の中には事業承継を終えた方もいます

３．現状把握
　現在会社がどんな状況か、現場も含め、あらゆる角度から経営者の意見を踏まえて専　門家・スタッフが調査します。

４．見える化（事業承継の第一ステップ）
　事業承継の第一ステップです。

・事業の見える化
　　将来性の分析や会社の経営体質の確認を行い会社の強み、弱みを再確認します。
・資産の見える化
　　経営者を含めその会社の資産・貸借関係を総合的に確認し、引き継ぐ際の不安を取り除きます。
・ 財務の見える化
　　客観的なデータから財務状況を把握し、事業承継を含めた取引上の信頼度を高めます。
・目に見えない自社の強みを再確認
　　商品のブランドイメージ・知的財産権や営業上のノウハウなど、目には見えない強み（知的資産）が会社の競争力を高めているかを洗い出します。

５．磨き上げ
　（現状の会社を「磨き上げ」て、今以上の会社に近づける）
　・本業の「磨き上げ」で競争力を伸ばします。
　・業務フローの見直し、経費の重点的見直し、さらにコストマネージメントを徹底し、商品・サービスの競争力を高め、付加価値ＵＰを計ります。

６．確実に将来像の会社が見えてきます！
・ 組織の「磨き上げ」でガバナンスを向上
・事業の実態に即して組織体制を再構築
・社内の風通しを良くして社員のモチベーションを向上

　Ａ．事業承継
　　これまで培って来た経営資源を後継者に承継します。

　Ｂ．企業売却、Ｍ＆Ａ
　　自社の将来を第三者に託します。
　　※事業売却・会社そのモノを売買するM＆Aもあります。

　C．廃業
　・諸般の事情で廃業する選択肢もあります。この場合、雇用の問題をはじめ貸借関係又は賃貸、リース等の処理、顧客等への対応など決して簡単ではありません。
　・私達は常に経営者の意志を尊重し積極的に応援します。

　D．事業の買い取り
　・相談プロセスの中で、再生を令和レガシーにゆだねる場合は企業、事業を買い取ることも行っています。